为进一步规范公司管理行为，提升项目管理水平，公司于2018年1月20日上午9点在总部会议室召开了项目经理月度例会。公司领导班子成员、相关部门负责人及各项目经理等30余人参加,会议由副总经理庞建怀主持。

上午的会议议程比较紧凑，总经理郭鹏对公司2018年1号红头文件进行了宣读，对领导班子成员的分工进行了说明；副总经理肖宏宣布了新的管理架构，并对公司的运营管理体系进行了详细的解读；在汇报交流环节，项目经理踊跃发言，结合自身经验举例分享、深度交流，氛围浓厚；副总经理庞建怀给与会同事们分享了华为公司的管理经验，令大家深刻领会到“企业之间的竞争，说到底是管理和人才的较量”。

下午的议程安排主要是培训，各项目文员也按时到会。会议于1点30分正式开始，先后由财务部经理肖宝荣、采购部主管郭杰、财务部会计廖静等分别对钉钉软件的使用、采购流程和要求、财务报销流程等进行了详细的说明；人力资源部经理韩正朝、人事专员杨双琴分别就工伤管理要求、入职须知手册、考勤和工资等进行了非常细致的解读；副总经理庞建怀对城市道路保洁“以克论净、深度保洁”的质量标准和作业规范进行了讲解；副总经理朱锋则对安全作业规范、质量的检查和考核及五星级保洁员考核办法进行了逐一说明。

会议于下午5点50分结束，整整一天的会议给与会经理们带来的不仅是满满的收获，也让大家深刻感受到明堂公司一直奔跑在前进的道路上。目前，公司正处在发展的关键时期，必须以更高的标准，更严的要求，更大的决心，更细的管理，才能与企业发展速度相匹配，与市场竞争能力相适应。因此，本次会议召开的及时、开的必要，也开的很有意义！